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在這種市場形勢下，這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。
雖然這家資管公司出局了，但是遊戲還沒有結束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
然後公司開始停牌，籌劃重大事項了。一係列失誤，導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也麵臨巨額賠付。對大多數公司來說，少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價，複牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，直接導致建倉容易出局難。
萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。
但是管理層很會“玩”，掛牌半年時間內，就用股權質押、增發等方式融資15億元。再加上像平安、阿裏、華為這些大公司，都是我們很好的合作夥伴。
通過互聯網平台，構建一個生態，再在上麵把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業務方麵雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態，盡量讓合作夥伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。
所以，他們的優勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，並不是看你有多大的創意，而在於企業管理，裏麵有各種業務和係統，需要很多年的積累。
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